Seit 1999 als Marketing-Beraterin für Praxen tätig - mit Schwerpunkt Markenführung und Werbung. Über 17 Jahre in Südostasien gelebt, englischsprachig aufgewachsen, als Etat-Direktor in internationalen Werbeagenturen über 8 Jahre verantwortlich für namhafte Marken. 2002 Preisträgerin des Innovationswettbewerbs des Zukunfts-Instituts von Matthias Horx und Anerkennung der Dental School der Nanjing Medical University, China. Regelmäßige journalistische Beiträge in der ZM, Quintessenz und DZW zu Praxismarketing, Dental English und dentalen Trends. Mitherausgeberin und Autorin von Büchern: "Die Zahnarztpraxis als Marke - Qualität sichtbar machen" (2005) sowie "Von der NoName-Praxis zur Markenpraxis" (2008).
Gibt es in Ihrer Praxis Personalkosten oder Mitarbeitergehälter? Soll das gesamte Team Verantwortung für den unternehmerischen Erfolg Ihrer Praxis übernehmen? Zeitgemäßes Führungsverhalten vertraut nicht mehr auf Anweisungen und Kontrollen, auf autoritäre Entscheidungen und hierarchische Strukturen. Heute steht im Vordergrund, die eigenen Mitarbeiter zu motivieren, zu befähigen und zu beteiligen, um die Erreichung der vereinbarten Ziele zu ermöglichen.
Werden die Mitarbeiterinnen mit Führungsverantwortung ausgestattet, können sie den Zahnarzt entlasten und in seinem Sinn Führungsaufgaben erledigen. Denn oft sind diese leitenden Mitarbeiterinnen die Anlaufstelle für Wünsche, Sorgen, Konflikte und Forderungen der Kolleginnen - und es soll und muss nicht alles beim Chef auf dem Tisch landen. Resignation, innere Kündigung, Mobbing und Burn-out lassen sich vorzeitig erkennen und lösen und steigern somit die Identifikation mit der Praxis, das Arbeitspotenzial und das konstruktive Miteinander.
Inhalt:
Ziele:
Bitte markieren Sie den betreffenden Termin im runden Anwahl-Feld links.
Nicht mehr buchbare Termine sind durchgestrichen.